6月5日，公司在宁波举行了2010年文明施工现场观摩会，下属各分公司经理、分管质量安全负责人、项目经理及安全员等100多人汇聚在宁波，参加了会议。上午，与会人员观摩了宁波市东海中学项目以及江北区应家经济适用房项目，两个项目部科学的管理、规范的标化、整洁的环境、醒目的CI形象得到了观摩者的一致好评。本次现场观摩会的目的就是要大力推广先进的现场管理理念、宣扬科学的管理模式，追求“和谐、规范、团队、高效”的项目管理文化，提升广宏的整体项目管理水平。

　　在下午的会议上，两个项目部分别介绍了各自的管理经验，分公司经理吴立国也作了项目管理经验介绍，公司副总张小成作了上半年生产工作情况汇报。会上，何飞龙董事长作了重要讲话，现部分摘录如下：

　　我们这次在宁波召开观摩会，大家在百忙中能来参加，说明大家对会议的重视。宁波分公司的全体人员在吴立国同志的带领下，对这个会议作出了很大的贡献，也花了很大的力气，两位项目部的经理无论从财力、人力上都为这次现场会付出了很多，在此，我代表广宏公司对他们的支持表示感谢！

　　早上看了两个项目的现场，很开心，这样的项目看了是赏心悦目。一个企业，要做大不是很难，但要做强，真的有些难，我们在这一个过程中努力着，看到现在的项目部，我对公司的未来很有信心。

　　我认真听了两个项目部同志和分公司经理吴立国、张小成副总的讲话，以及葛总的总结，我发现，好的项目部都有这一些共同点，除了刚才葛总讲的，领导重视，舍得投入以外，他无论是在安全、质量、用电、消防、生活后勤、综合治理、文明施工等等方面，都是有制度、有措施、有落实、有检查、有考核，加整改，我听了后学到不少东西。两位项目部同志的介绍，还有刚才吴立国经理的经验介绍，对项目部的现场管理，我听了后都有这样的共同点，抓安全是“人人讲安全，时时讲安全，处处讲安全”；讲质量，讲过程管理，讲细部处理，讲成本控制等几个方面，还有机械设备、材料采购、人工费等，很有启发。比如说，项目部经理的要求，大家听清楚了没，工期、资金、低耗成本等等方面，都是经验所得。虽然是老话题重谈，都谈质量都谈安全都谈工程管理，听了还是有新意。这样的项目部，做到这个程度，我们看了赏心悦目，绝对不是一件简单的事情，平时花力气的时候，我们看不到。几个分别对待：对项目一把手、对民工学校、对人员配置，根据项目大小也有要求，分别对待。对创杯创优的项目又有特别要求，对好项目、中等的、比较差的项目管理上又有区别，操作性很强，真正值得我们学习。宁波分公司成立四年多，已经在宁波295家建筑企业的27家优胜企业里进入外来企业的前三名，去年就创了三只宁波甬江杯。

　　一个企业要树品牌，需要的就是精品工程。现在东阳是两个第一，全国县级市建筑产值第一。97年浙江省全省产值超千亿，但是过了十多年后，东阳一个县级市就超了八百亿。第二，东阳市一级企业36家，特级4家，全国第一。还有中天完成产值全国第一。纵向对比，广宏公司自己比不差，横向对比，我们还需十分努力。广宏连续几年来，在36个一级企业里，始终是第一位，去年我们被评为东阳市建筑业龙头企业，但是我们跟大龙头差距还是很大的，所以我们不能沾沾自喜。但是有一点可以确定，我们工地的现场管理，包括我们去年参观的西安项目，今天观摩的两个项目，我们跟人家龙头企业不会相差很多。实事求是讲，虽然我们在规模上、创效益上，对项目部分公司支持还远远不够，但是我觉得工地的现场管理，还是做得很不错。总体说来，宁波、西安、合肥几个项目都比较均匀，也就是说，项目的均好性，都挺好的。

　　刚才小成同志还特别表扬了郑州分公司的徐国权，创优意识非常强，每个项目都要创杯。我们早上看的两个项目，确确实实做得很好，以后好的项目，难的项目，有特点的项目，公司都要制作成有配音的碟片，一是便于保存，二是便于学习。如合肥的御龙湾项目、西安的爱尚经纬项目，这些项目都是公司的品牌，要有意识地把它拍下来，再配上解说，这个项目有哪些特点亮点。比如说今天的观摩会可不可以再加一项内容，现场观摩了，介绍了，施工处的同志再加一项，在这里用幻灯片的形式，把工地里做得特别好的亮点特点，或者难点怎么解决的，再进一步地作介绍，我觉得我们的效果会更好，印象会更深。人是这样的，听的东西印象深，但是看的东西印象会更深，所以是不是下次的观摩会里增加这样的内容，幻灯片也好，碟片也好，操作再仔细讲解一下，当然，我们讲的是亮点。这样，我们档案室里不仅仅保存有文字资料，也有了影像资料。经过3、5年后，我们档案室里可以随时拿出来，宁波项目当时做得好的影像资料。否则非常可惜，做得那么好的文明工地，我们没有用影像摄下来，留给后来的人学习，给其他的项目经理参考，花了多少财力精力啊，这个要作为一项任务，要补起来，进行存档。

　　这种工地的管理不是为今天的检查才这样好，平时你来也是这样好的。有些项目经理分公司经理创优意识不强。现在在做项目经理的，一生总得创个省杯市杯吧？这是一种荣誉感，是一种追求嘛，在你做分公司经理、项目经理的过程中，从来没做过一只市优工程，省优工程，总有点遗憾吧？比如说，鲁班奖，法院项目是我们永远的痛。但是，看了去年的观摩会后我又有想法了，实际上只要去努力了，结果是否成功不能看得太重，人是要有信心的。今天我看了以后，在座的分公司经理、项目经理你们一定要有创优的目标，我当经理是暂时的，你当项目经理会长久得多，那就一定要创个杯出来，回想起来也就无憾事了。我们做项目经理的除了赚钱是一个目标外，创优也应该是我们的目标，而且往往是这样的，安全做好了，文明工地做好了，你的成本控制就下来了。我想起八十年代的一件事，我到朋友的工地去，上二楼不用楼梯，全是踩着建筑垃圾上去的，一楼已经完全给建筑垃圾覆盖了，那些垃圾全是钱买来的啊，那个时候的工地是这样的。我想，你们在座的，你们的工资你们的钱都是你们自己赚出来的，我只是和大家探讨一下，能不能，或者除了赚钱的目标外，再设立一个创优的目标，这个不矛盾，而且有助于你实现第一个目标。我们往往自己认为无所谓的时候，基本上已经失去了人生目标。小时候经常听到这样说：人生没有目标就像大海航行没有指南针一样。小时候不明白，现在彻底明白了。这是我今天跟大家谈的第一点，每个人看了今天这样的项目后，是否也该有个想法，已创杯的，要有更高的目标，没有创过的，我觉得是不是也应该列一个目标。

　　第二个想法，刚才我们讲了宁波现象。吴立国经理讲了个把小时，应该说内容十分丰富，含量很大，句句是经验。宁波能在短短几年里，既有了品牌，又站稳了脚跟，不是嘴上讲讲的，无论是业务量，还是项目管理，分公司的管理上，确确实实是靠做出来的，所以宁波分公司有今天首先有个好的带头人。吴立国可以说全身心地在工作上，几乎天天有标书在做，他自己老早过了小康，过上富有的生活，还在这么努力，可见他的这种责任心，敬业精神。第二，有一支好的团队，吴立国同志爱惜人才、重视人才、培养人才，有个数据可以说明，几年来，他们考出一级建造师6名，二级建造师7名，安全员52名，质量员13名，施工员12名，资料员3名，这些数字都是他重视人才培养的结果。第三，他们有一套行之有效的管理方法。刚才两个项目部介绍经验的时候，他们都有一套好的制度，根据国家相关法规标准、流程，制订制度，做到事事有人管，时时有人管，处处有人管。有制度，抓落实，几个环节都一样，再考核，整改，步步相扣，无论是质量方面安全方面，他们都做到项目部齐抓共管，全员参与。比如安全，有警示，有操作流程，有具体的人管，还要每个月培训，民工学校培训，安全交底，上岗前要教育，过程中要培训，真的是做得比较到位。18个人的分公司，6个经营科的同志，5个工程科的同志，人手仍然不够，当然不够，如果项目多的话，好的半月看一次，中等的一周看一次，差的天天看，抓两头。

　　同时，宁波现在还有个现象，成本控制做得很到位。很精明，什么事情要做，先算算再做，用一个大型的机械设备，模板钢筋全面考虑起来；采购材料，从采购，运输，仓储，尽量避免二次搬运、重复浪费。成本控制才是项目管理的核心，机械、人工、管理费用、材料，处处都算得很精明，那我们这个项目还不赚钱啊，除非是合同没订好。

　　刚才吴立国还介绍了项目施工前的准备，我从来没当过项目经理，但是，听了吴立国的介绍，我感觉理论上可以干了：人是怎么配备的？多少工程款以上的怎么配？以下的怎么配？特别是大的工程、难的工程分公司和项目部一起来配备，项目前期是人的准备，材料的准备，大型机械的准备，他讲的都非常有操作性，包括刚才两个项目部讲的项目部一线管理的经验。当然在座的还有许多优秀项目经理，你们的经验都还没机会学习，你们可能有些方面做得更好，我认为这样的会议一年至少要开一到两次，一年开两次观摩会多吗？不多，但你们也都很忙。可是不开，好的东西就学不来，只有学习才能使人进步，你做得好，我们向你学习，你做得再好，人家也有值得你学习的地方。所以刚才讲的宁波特色，他讲了经营管理、现场管理，还有合同管理信息管理等还没讲细。

　　第三个方面，公司要通过各种形式，对我们公司一线的农民工、项目经理、分公司经理，要多进行宣传，对他们的经验，要多进行总结。比如说今天介绍的资料，拿到公司的内刊发表，让大家学习，都是这么多年的经验总结，很宝贵，可以连载、有计划地宣传。以后这样的会议，还可以请更多的同志来介绍经验。

　　总之，我刚才谈了三个方面的想法，一是真的很不容易，做得这么好，付出了很大的精力财力，才能达到这个结果；第二个我们宁波现象，确确实实是经过5年时间打拼出来的；第三个就是要推广它。最后，我们广宏还想继续保持一级企业前茅的话，我在这里拜托大家，请大家再努力一把，继续支持我的工作，只有这样，我们广宏才能在明年后年继续保持前茅，请求大家像昨天前天一样支持我的工作，我们广宏就有希望，就能继续领先。