河南直属项目部：平常中的不平凡

    2009年，是河南直属项目部平平常常的一年，这一年，项目部一如既往地注重工程质量，维护总公司的信誉形象，“广宏人”成为河南一个响亮的称号。2009年，又是不同寻常的一年，这一年河南直属项目部取得了长足的发展，工程接连获奖，接连摘获“标准化工地”、“优质结构工程奖”等殊荣。项目部一年来，遵循“服务经济大局、实现跨越发展”的工作思路，在总公司的领导下，在河南各相关部门的支持下，项目部全体同志拧成一股绳，劲往一处使，做出了不平凡的成绩。

工程顺利，获奖连连

    在建工程方面，项目部承建的郑州市公安局金水分局通信指挥中心楼，2009年6月被评为郑州市市级安全文明标准化工地，2009年8月获郑州市优质结构（结构商鼎杯）工程奖，12月，获河南省优质结构（中州杯），河南省安全文明工地正在评审推行中。

项目部承建的聚锦苑一期1#——4#楼工程，2009年2月被评为郑州市市级安全文明标准化工地；2009年1月获郑州市优质结构（结构商鼎杯）工程奖（另河南省安全文明工地正在评审推行中）。

项目部承建的舞钢市杰苑名家商住楼主体在2009年11月已经顺利封顶，平顶山市优质结构正在评审中。

措施有力，全面完成生产任务

　　2009年，项目部狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的一年。

　　一、领导重视。经理亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。

　二、各项体系完善。按照公司的有关精神，项目部完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任：各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状；各部门监管力度加大，在建各项目专职安全员到位；建立了“预警体系”，各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。

　　三、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行；三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务5000余万元。

　四、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。每个月均对在建工地进行质量、安全大检查，针对存在的质量问题及安全隐患下发整改通知单，并督促整改落实，确保工程质量。

多姿多彩的管理服务增强企业凝聚力

项目部以人为本，开展多姿多彩的管理服务工作：

1、2009年3月份组织项目部管理人员参加简单管理公司的《领袖素质发展研讨会》之基础课程的培训，每个人感触很大，收益匪浅。

2、2009年5月由河南直属项目部徐国权经理组织郑州人大代表“走进浙江、走进广宏，了解浙江、了解广宏”的活动。

3、2009年6月，是全国第八个安全生产月，直属项目部组织各项目开展安全生产月活动，第一：组织工人学习安全基础知识及施工过程中安全常识，在施工现场悬挂宣传标语；第二：对工地现场进行检查，排查安全隐患，及时进行整改落实；第三：针对工地实际情况进行总结，制订好的管理办法。

4、2009年1月河南直属项目部经理徐国权于元月十五日经选举当选为郑州市第十三届人大代表；8月，参加了郑州市东阳商会党支部成立大会，并担任党支部副书记。

（河南直属项目部 陈靖）