楼忠福主席在06年10月29日广厦集团工作会议上所作的题为：“实现体制机制变革、推动可持续发展”的报告是一个承前启后、继往开来，为公司今后稳步健康发展进一步指明方向的报告。在报告中他从广厦客观实际出发，从产权结构上，管理机制上全面分析了企业现有体制存在的弊端和不足，适时提出了“制度优先、兼顾发展”的管理理念。其核心就是“明晰产权，调整组织结构，建立科学的管控体系，”其目的就是使企业能规范、科学、和谐发展。真正实现企业管理从传统的“人治”向“现代的“法治”转变。

　　楼主席的报告思路清晰、目标明确、措施有力，必将成为企业发展的新起点。在今后的工作中我认为最重要的就是要坚决提高执行力，确保各项措施真正落到实处。再好的制度，如果执行不力，只能是一纸空文。无数事实证明，事业的成功，一是要有好的制度引导，二要有一批忠心耿耿、身体力行、不折不扣贯彻执行制度的人。回顾历史，共产党领导的中国革命之所以成功，除了我党有马克思主义先进理论为指导以外，更重要的是拥有一支铁的纪律武装起来的人民军队。毛泽东同志在我军创建初始，为了使我党的军队真正代表人民利益，区别于反动的旧军队，及时颁布了“三大纪律，八项注意。”由于全军官兵坚决执行“三大纪律，八项注意，”无论形势多么险恶，敌人多么强大，我军都能攻无不克，战无不胜。不论我们走到哪里，都会得到广大人民群众的拥护和支持。我党我军才能从小到大，由弱到强，最终推翻了“三座大山”取得了土地革命和新民主主义革命的胜利，建立了人民当家作主的新中国。试想，如果当初毛泽东同志颁布“三大纪律，八项注意”后，而我们在工作中不执行，我们的军队仍然像旧军阀那样鱼肉百姓，欺压人民，所到之处烧杀抢掠无恶不做，其后果肯定是被人民所抛弃，最终落得自取灭亡的下场。中国革命的成功只能是一句空话。因此，好的制度贵在执行。

　　如何保证楼主席“制度优先、兼顾发展”战略思想全面得到贯彻执行呢？我想主要把握三个方面：
　　
　　一、领导带头。这些年来，广厦之所以能发展，除了改革开放的大好机遇，楼主席的正确决策外，更重要的是有一大批忠诚于广厦事业，坚决执行先进政策的骨干队伍。如今形势发展了，客观环境变化了，对体制机制进行现代化改造是十分必要的。作为各级领导必须统一思想，认真学习楼主席的讲话，深刻领会精神实质，在执行中起好模范带头作用。

　　广厦在发展过程中，各部门针对行业特点都制定了许多好的制度和规定，可是为什么仍然存在楼主席所说的，管理混乱、管理链条长、反应慢、官僚作风盛行、管理效率低下、使制度流于形式，导致广厦总部、行业集团、区域、分公司整个管理体制不顺，总部的管理效率和管理威信不能到位等问题。我想根源在我们各级领导身上。广厦是一个民营建筑企业，由于历史的原因，队伍中难免鱼龙混杂，人员素质参差不齐，在执行制度中各路诸侯各自为政，搞上有政策下有对策，使各项好的制度不能真正落到实处，以致造成目前的混乱局面。真接危害了企业的正常发展，真可谓后患无穷。

　　毛泽东同志早就说过：“路线确定之后，干部就是决定因素。”执行好政策靠领导，带领群众也要靠领导。在执行制度中领导是关键。我认为只要各级领导思想统一、步调一致，真正发扬令行禁止，雷厉风行的工作作风，新的体制机制一定能深入人心，开花结果。
二、健全监督机制。无数事实证明，再好的制度离开了监督，执行起来也会变得苍白无力。权力离开了监督必将产生腐败。我认为为了确保楼主席“制度优先、兼顾发展”战略目标的实现，必须建立一支专业的监督管理队伍。这支督查队伍应该有很高的权威，直接对控股公司总部负责。人员的素质要高，要懂法律、懂政策、讲原则，是非分明、刚直不阿。其职责就是调查处理内部各种违反公司纪律，损坏公司利益的人和事。一般问题可进行内部纪律处分，构成犯罪的，要收集证据，移交司法部门查处。

　　为了使督查队伍查处有据，应该制定内部《督查条例》。在法律允许的范围内，明确界定督查队的组织结构，行使的权力，职责、任务、工作程序和各项罚则。通过行之有效的督查，使大家养成自觉遵章守纪的习惯，切实做到有令必行，有禁必止，保证企业的健康发展。

　　三、奖罚分明。及时奖励各种先进人物和事件，处罚各类违章违纪的人和事是提高执行力的必要手段。回顾广厦发展历史，为什么有的好的制度不能得到有效的贯彻执行，究其原因和我们有的领导功过不分，是非不明的思想观念是分不开的。我们有的领导对人对事不是从大局出发，而是从个人利益、眼前利益出发，主观臆断，凭个人好恶办事，造成有的单位干好干坏一个样，干与不干一个样，长此以往一个企业哪里有不垮的道理。

　　恩威并用，刚柔相济是治国之道。对一个企业管理同样适用。从心理学角度分析，对于人有激励才会有动力。对这些道理我们有的领导并不是不明白，而是一系列说不清、道不明的个人利益牵扯在其中，才会派生出许多超乎常规，令人费解的怪事。如果再这样下去，整个广厦的事业就会被断送，这决不是危言耸听。

　　我们要以这次学习楼主席报告为契机，广泛深入地开展自查自究活动，要建立健全各项科学的奖罚制度，扬长避短、奖勤罚懒，要通过对正面反面典型的宣传，弘扬企业的正气，激励员工的斗志，以崭新的精神面貌投身于共铸广厦辉煌的宏伟事业。