从杭州学校毕业到现场工作已有半年时间，不禁让我回想起在大学时的感觉，那里有良好的学习氛围，夏天里有凉爽的图书馆，宽敞的教室，可以让自己学习到无穷的知识。

    当我来到项目部后，又好象进入了另一个时代，这里到处是热火朝天，一张张脸挂满汗珠，晒得黝黑的脸，构成的是另一幅画面，在工地里，我依然可以在师傅们的带领下学习到在学校里没有接触过的现场管理知识，不断地积累着宝贵的经验。

    在毕业前的那段日子里，我想，凭借着自己在学校就能单独完成大面积工业厂房、商品房的设计，并且考取了设计工程师证，参加工作后，自己的技术一定不会有问题。在学校自己又是校数学建模协会会长，班里的团支书，自己的团队管理会顺风顺水。其实不然，到现场后我依然碰到了很多的问题，也有尴尬的事发生。比如在一次施工中，我发现有一条基础梁的配筋和摆放位置均有问题，我就和现场钢筋绑扎工人进行沟通，结果我的解释却令他们一头雾水，我所表达出的信息，他们并不能完全明白，结果耽误了工作时间，当师傅来的时候，他的表达却能很快地让钢筋工人明白并马上改掉错误。通过这件事，我明白用太专业的口吻和工人们解释他们并不能完全地接受，我应该用详细且通俗的说法，工人才会更加理解其中的意思，这样做往往更有效。有时候钢筋工人扎的梁已经是对的我却要和他们争执是错误的，结果浪费了宝贵的时间，耽误了工期。通过发生的这些事情以后，我终于理解大学时教授讲的那句话“当你是一名合格的设计师时，你未必能懂得做施工管理人员；当你是一名合格的施工管理人员的时候，你却能懂得如何做设计。”所以他也建议我们如果想做设计师的话，可以先到工地去工作一段时间再做设计，这样反而会更有效。这段时间里让我受益非浅。懂得如何做一名合格或者说更出色的施工管理员。

    还有一次，我发现有一大堆模板堆放在放样的位置，当我去叫支模工人把模板移开一点的时候，他们并没有理会我，同事告诉我不能用命令的语气和工人们说话。然后同事走过去，礼貌地和工人沟通、交谈，工人马上把模板移开了。我回想起自己在大学时，协会里有活动，对学弟学妹我总是会用比较强硬的语气来分配他们负责哪几项事物，他们会照我的意思去做，然而，这里却不一样，虽然自己是一名施工管理人员，但你用命令的语气叫工人做事往往是行不通的。大家在为同一个项目工作，就是一个集体，大家应该平等地相处。

    在技术操作方面，我也碰到了不少问题。比如挂线锥，弹墨线也都要一点一点地学。每天工作的时候我都会想起师傅讲的一句话“从你弹出的这条墨斗线好坏上，就能看出整个施工工作做得是否仔细，是否认真，也能看出你是否是一名合格的施工管理员。”所以，我每天都会激励自己认真地做好每件事。

    探讨到未来的发展，我认为目前随着全国基本建设规模不断增大，北京2008年奥运会与2010年世博会大大的刺激了建筑的发展，工业建筑物，民用建筑物，军事建筑物，与市政建筑物的投资不断地上涨，现在的城市规模也越来越大。并且建筑物的功能特征日趋明显，出现中央商务区、休闲商务区、工业园区、行政中心区、经济开发区、住宅小区、教育园区等特定的大功能区域。我们公司是否能在这样的发展契机下分得一杯羹，值得我们去深深地思考。谈到竞争方面，企业的发展如履薄冰，危机随时可能发生，突发事件的危机依然存在。可以说，在经济全球化的历史进程中，任何一点错误的举动，就会关系到生死存亡。每个项目部也息息相关，所以，我想我们必须提高自身的管理水平，提高建设项目的管理水平。这样也就需要提高我们每个人的管理水平。

    对于我个人而言，我将会不断地学习，不断地激励自己。让自己成为一名真正出色的施工管理员。并且努力地去追求更先进的工程管理理念，将自己打造成适应智能建筑，绿色建筑工程建设的现代项目管理者。