宁波分公司一直注重精细管理，在安全质量、施工项目投标、风险管理、民工管理方面都有自己独到的做法，并取得良好的效果。特别是民工管理方面做得比较规范，他们在项目部实行“民工出勤卡”管理制度，即每天有施工班组长签字确认出勤或工作量，到月底结算出这个月的工钱，并张榜公布核对，民工工资账目一目了然。有些项目部的民工还开了银行个人帐户，把民工工资直接存入银行个人帐户。“出勤卡制度”的实施保证了民工工资发放到位，也能够避免“不良民工”敲诈工资的麻烦和风险。