刚创业的时候，大家齐心协力，兢兢业业，虽苦犹甜，因为我们别无选择，只想一心一意把公司发展起来。所以无论遇到多大的困难，我们都是积极地去面对，想办法解决，所以我们发展起来了。那段时间虽然艰苦，但是自有一番拼搏的快乐。然而时至今日，当我们在回味着这种拼搏的快乐时，没错，我们的意志已经开始消沉了，我们的主观意志发生了改变，所谓生于忧患，死于安乐，不外乎如此吧。

    但为什么会如此呢？我觉得一个公司需要有完善的激励机制。没有完善的激励机制，就没有动力，就会出现“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的现象，这样就会缺乏活力。所以建立和完善激励机制刻不容缓。从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。制度的建立是为了能以更强的能力完成更大的业务量，但现在却常常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员依然按照各自的习惯开展工作；制度完美有序，工作混乱无序。

    但现在制度为什么不能得到很好地执行？也许是存在着制度不合理或执行力滞后、没有权威性等问题。但现在我感觉到最重要的一点是公司没有权力中心的地位，如果说公司、分公司、项目部是个金字塔的话，那塔尖的公司应该是个权力中心，是了解公司内所有情况的信息中心，是对今后发展做出决策的指令中心。但为什么分公司对公司的要求执行不力、拖拉呢，难道说是将在外君令有所不受吗？虽然何总说公司机关是个服务机构，但难道公司对分公司、项目部只有服务的义务吗？我觉得公司应树立权威性，加强对分公司的领导，要求分公司必须严格执行公司的指令，你不理解，你可以提出你的看法，但必须先予执行。

    “祸兮福所依，福兮祸所伏”，我们认识到了这个问题，就应努力去解决。（工程处）