目前建业企业施工员的整体水平参差不齐。其现实情况是：施工员随用随聘或随招，无固定性，仅负责一项或几项工程施工管理。一旦工程完成，不再聘用。这种招聘方式，弊大于利，无主人翁意识，施工中出现的缺陷或质量问题无法追究。在施工中出现较重大的质量、安全事故不负经济和道义方面责任；又如，在施工中不按施工程序作业或不遵照施工技术方案施工，造成结构损坏或严重渗漏，造成极坏影响和经济损失，都难以追溯到直接责任人，一切均由项目经理和公司（分公司）负责。类似这种现象比比皆是。为了解决这类问题，建议：

    1、调整企业承包方式。将以包代管方式逐步改成管包相结合的机制，在制度、组织、人员等方面统一要求。在经营额度、利润包干下限不变的前提下，给予一定的灵活性以充分发挥子公司的积极性和创造性。

    2、培养固定施工员（含总施工）。在现有施工人员中，选择有高中以上文化程度、有责任感、有进取心的年轻人员公司，组织专业施工知识培训，经过专门考核合格后上岗，经过一两项工程实践掌握现场基本施工技能后，报考经营建造师，储备人才。

    3、选择一批有培养前途的安全人员。热爱本职工作的人员得到专业培训，提高安全专业知识水平，经过三个月培训，择时参加省上举办的安全统考，取得执业证，充实基层安全人员。

    4、大力培养工程技术、质量检验人员。经由广厦学院培养的学生毕业后，首先分配到基层单位实习锻炼至少一年后，再由公司统一分配，作为企业管理、技术管理、施工员、预算员、安全员、试验员等新生力量。

    5、加强班组考核与选择。对现有班组适时组织比武。选择组织纪律性较强、有协调配合精神的班组签订合同，作为长期合同工（班组）予以留用。